Обладая уникальным опыта развития agile проекта в корпорации, выстрою работу сквода, разовью бэклог. Проект будет двигаться через HADI циклы и еженедельные итерации.

Помогу сформулировать важнейшие экономические показатели, сделать прогноз продаж и затрат
Помогу правильно сформулировать, приоритезировать и быстро проверить гипотезы
Сфокусирую на главном

Помогу настроить agile и сделать ваши проекты эффективными
Сфокусирую ваши команды
Будем быстро развивать ваши изменения через HADI циклы

Трекер - внешний эксперт, который помогает предпринимателю растить компанию через быстрые и дешевые гипотезы.

Как владелец продукта развиваю стартап внутри глобальной организации. На опыте собственного проекта показываю пути развития agile, возможности, которые приносит подход благодаря скорости и предпринимательскому подходу. Как итог- быстрый запуск нового направления, первый доход через 3 месяца после старта проекта.

Руковожу и развиваю мотивированную команду профессионалов с высоким уровнем экспертизы. Поддерживаю интерес и вовлекаю через делегирование проектов и обучение новым методикам развития бизнеса

За 15 лет работы в компании отвечала за развитие и продажи брендов Domestos, Dove, Lipton, Чистая Линия, Бархатные Ручки. Через 6 шагов выросла из позиции мерчандайзера в руководителя группы торговог маркетинга и владельца продукта, отвечающего за вывод категории продуктов в b2b сектор.

В рамках данного кейса провела диагностику, в рамках которой выявлены следующие фокусные направления:
-определение ЦА
-упаковка кейсов
-переупаковка сайта
-развитие каналов привлечения покупателей

В рамках данного кейса в компании впервые применен Agile. Как владелец продукта выстроила OKR, бэклог, набрала и обучила команду экспертов из сотрудников компании, без дополнительной денежной мотивации. За 8 двухнедельных спринтов был проведен CusDev, проверены гипотезы по продуктам и пути на рынок, выстроен портфель, ценообразование, путь на рынок. Как итог - продажи дополнительные 500kE в месяц через 3 месяца после старта, в новом направлении с новым портфелем.

Основала отдел торгового маркетинга, выстроила и синхронизировала между сотрудниками:
-задачи
-расписание
-процессы по управлению торговым бюджетом, коммуникацией, промо активностями

Как итог - аккуратность бюджетирования выросла с 20% до 100%, ROI вырос на 80-90 процентных пунктов.